TENER UN PLAN
Tener un plan es básico para cualquier proyecto...de cualquier tipo...en cualquier ámbito... El agente Q ya se lo dijo a James Bond en una de sus aventuras: “siempre he intentado enseñarte una cosa: hay que tener un plan”
Tener un plan conlleva tener una idea, un objetivo, una meta. Tener recursos para llevarlo a cabo, saber programar y gestionar esos recursos, saber coordinarlos para alcanzar esa meta.
Un plan no nace de la nada, no surge porque sí, por casualidad...Surge de la necesidad. Por lo tanto, tener un plan supone una predisposición a estar sensible a las necesidades que nos rodean, las carencias, las cosas mejorables...EMPATIZAR. Esa palabra se convierte en esencial. Saber comprender lo que la realidad que se nos presenta, la persona que nos habla nos intenta comunicar, ponerse en su lugar y convertir sus palabras en ideas. Pero hay otra palabra clave cuando se tiene un plan: FEEDBACK. Un plan no puede llevarse a cabo solo. La necesidad de interactuar con tu entorno, con organismos, entidades...obliga a un constante flujo de comunicación que si se rompe, dificulta la consecución de ese plan. La idea se va al traste. Pero si ese proceso es enriquecedor por todas las partes, la idea toma forma, crece y se comparte.
Y la idea se convierte en algo vivo, algo que cobra vida sobre el papel y que nos marca el camino hacia un objetivo.
Al igual que el escalador que sube una montaña establece campamentos base desde los cuales seguir su ascenso, pero al mismo tiempo repasar el camino andado, analizar los errores cometidos, mejorarlos, y comprometerse con el objetivo final, así un plan tiene sus fases, sus evaluaciones, que nos ayudan a corregir y enmendar los fallos para poder lograr una mejor consecución del objetivo final.
Tener un plan lo es todo...comprometerse con ese plan y luchar por llevarlo a cabo es fundamental.
Si tienes un plan...lo tienes todo. Que nada ni nadie te aparte de tu plan.
Tener un plan es básico para cualquier proyecto...de cualquier tipo...en cualquier ámbito... El agente Q ya se lo dijo a James Bond en una de sus aventuras: “siempre he intentado enseñarte una cosa: hay que tener un plan”
Tener un plan conlleva tener una idea, un objetivo, una meta. Tener recursos para llevarlo a cabo, saber programar y gestionar esos recursos, saber coordinarlos para alcanzar esa meta.
Un plan no nace de la nada, no surge porque sí, por casualidad...Surge de la necesidad. Por lo tanto, tener un plan supone una predisposición a estar sensible a las necesidades que nos rodean, las carencias, las cosas mejorables...EMPATIZAR. Esa palabra se convierte en esencial. Saber comprender lo que la realidad que se nos presenta, la persona que nos habla nos intenta comunicar, ponerse en su lugar y convertir sus palabras en ideas. Pero hay otra palabra clave cuando se tiene un plan: FEEDBACK. Un plan no puede llevarse a cabo solo. La necesidad de interactuar con tu entorno, con organismos, entidades...obliga a un constante flujo de comunicación que si se rompe, dificulta la consecución de ese plan. La idea se va al traste. Pero si ese proceso es enriquecedor por todas las partes, la idea toma forma, crece y se comparte.
Y la idea se convierte en algo vivo, algo que cobra vida sobre el papel y que nos marca el camino hacia un objetivo.
Al igual que el escalador que sube una montaña establece campamentos base desde los cuales seguir su ascenso, pero al mismo tiempo repasar el camino andado, analizar los errores cometidos, mejorarlos, y comprometerse con el objetivo final, así un plan tiene sus fases, sus evaluaciones, que nos ayudan a corregir y enmendar los fallos para poder lograr una mejor consecución del objetivo final.
Tener un plan lo es todo...comprometerse con ese plan y luchar por llevarlo a cabo es fundamental.
Si tienes un plan...lo tienes todo. Que nada ni nadie te aparte de tu plan.
